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當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制，樹(shù)立"無(wú)功便是過(guò)"的緊迫責任感，營(yíng)造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責；從而真正實(shí)現“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負責人。以人為本, 企業(yè)將長(cháng)期堅持“唯賢是用，唯才是舉”， “人盡其才，才盡其用”。樹(shù)立“德才兼備，業(yè)績(jì)選金”的選才意識。同時(shí)實(shí)施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才；向外吸納、引進(jìn)人才。